Publicado por primera vez en 1997, El dilema de los innovadores de Clayton M. Christensen sigue siendo uno de los textos más influyentes en la historia de la gestión empresarial. Su tesis principal es tan sencilla como inquietante: las grandes empresas fracasan no por falta de competencia, sino porque triunfan siguiendo sus propias reglas.

Christensen observó que las compañías líderes —aquellas que dominaban su sector con productos sólidos y clientes fieles— solían caer cuando llegaba una “tecnología disruptiva”: una innovación inicialmente peor, más barata o más limitada, pero que cambiaba por completo las expectativas del mercado.
No era el error lo que las hundía, sino su éxito.
Y ese, precisamente, es el dilema.

Uno de los casos más famosos que Christensen relata es el de las industrias de discos duros en los años 80 y 90.
Las grandes compañías, que fabricaban discos de 14 pulgadas para ordenadores de sobremesa, escuchaban atentamente a sus clientes corporativos, invertían en mejorar la capacidad y la fiabilidad, y mantenían excelentes márgenes de beneficio. Todo correcto.

Mientras tanto, pequeños fabricantes empezaron a desarrollar discos de 8 pulgadas: más pequeños, más baratos, con menos capacidad… y, en apariencia, sin interés para los grandes clientes.
Las grandes empresas los ignoraron, porque su mercado principal no los pedía.
Pero los nuevos fabricantes encontraron un nicho: los ordenadores personales portátiles, que no existían aún en el radar de los gigantes.
Poco a poco, esa tecnología “menor” maduró, mejoró su rendimiento y terminó sustituyendo por completo a la anterior.
Los líderes que habían hecho “todo bien” se quedaron fuera del juego.

Este patrón se repitió una y otra vez: con los transistores reemplazando a las válvulas de vacío, con los teléfonos móviles desbancando a la telefonía fija, o con Netflix cambiando el destino de Blockbuster.
El problema no era la falta de talento ni de visión: era que sus sistemas de gestión estaban diseñados para perfeccionar lo existente, no para arriesgarse con lo incierto.

Christensen distingue entre innovación sostenida y disruptiva:

• La innovación sostenida mejora lo que ya funciona: más calidad, más velocidad, más prestaciones. Es el terreno natural de las empresas consolidadas.

• La innovación disruptiva, en cambio, empieza peor: ofrece menos rendimiento, apunta a un público marginal y parece poco rentable. Pero crece desde abajo, cambiando el modelo de negocio y abriendo nuevas reglas del juego.

Un ejemplo clásico: los primeros teléfonos móviles eran pesados, caros y con cobertura limitada. Ninguna compañía de telefonía fija los vio como amenaza. Sin embargo, al mejorar su tecnología y reducir su precio, transformaron la forma en que nos comunicamos.

Christensen resume el corazón de su libro en una serie de tensiones inevitables que toda empresa innovadora debe afrontar:

1. Escuchar al cliente… puede ser peligroso.
   Las compañías que solo siguen lo que sus mejores clientes piden pueden perder de vista a los que aún no son clientes: esos que mañana marcarán el futuro del mercado.

2. El éxito genera ceguera.
   Los sistemas internos, los procesos y los incentivos de una empresa triunfadora están diseñados para repetir el éxito, no para cuestionarlo.

3. Las innovaciones disruptivas parecen malas ideas al principio.
   No encajan en los modelos de rentabilidad conocidos, y eso hace que las grandes empresas las desechen… hasta que es demasiado tarde.

4. El tamaño se convierte en una trampa.
   Una innovación que solo mueve pequeños volúmenes iniciales no interesa a una corporación acostumbrada a miles de millones en facturación. Pero para una startup, esos mismos volúmenes son oro.

5. La única forma de innovar radicalmente es fuera de la estructura existente.
   Christensen recomienda crear un equipo separado o incluso una nueva unidad de negocio para explorar sin las restricciones del negocio principal.

A más de dos décadas de su publicación, El dilema de los innovadores no ha perdido vigencia.
Empresas tecnológicas, startups y grandes corporaciones lo citan como referencia para comprender por qué “hacerlo todo bien” puede ser lo más peligroso.

El propio Steve Jobs lo recomendaba a su equipo, y Jeff Bezos lo consideraba lectura obligatoria en Amazon.
Su influencia llega hasta hoy: el concepto de “innovación disruptiva” se ha convertido en un pilar del pensamiento empresarial moderno, inspirando a emprendedores, diseñadores y directivos a mirar lo pequeño, lo experimental y lo incómodo como oportunidades, no como amenazas.

Christensen nos recuerda que innovar no es solo crear cosas nuevas, sino atreverse a canibalizar lo que ya funciona.
El verdadero riesgo no está en equivocarse, sino en quedarse quieto.

Y esa es la gran enseñanza del libro:

“La disrupción no destruye empresas. Son las empresas las que se destruyen cuando no saben adaptarse a la disrupción.”

Leer El dilema de los innovadores es asomarse a un espejo: el de los líderes que confunden estabilidad con seguridad.
Una lectura imprescindible para quien quiera comprender cómo las buenas decisiones de hoy pueden ser las semillas de los fracasos de mañana, y cómo convertir esa paradoja en una fuente de renovación constante.

Portada del libro de Clayton M. Christensen, «El Dilema De Los Innovadores: Cuando las nuevas tecnologías pueden hacer fracasar a las grandes empresas». Podéis comprar el libro en Amazon pulsando sobre la imagen o en este enlace: Comprar en Amazon

¿Imaginas construir una aplicación con solo describirla? Eso es el ‘vibe coding’, la nueva frontera del desarrollo impulsada por la IA. La programación ha dejado de ser un lenguaje exclusivo de ingenieros para convertirse en un acto creativo al alcance de todos. Hoy, tu visión, expresada con las palabras correctas, es suficiente para dar vida a herramientas digitales potentes y funcionales.»

Las herramientas No-Code nos permiten realizar aplicaciones sin tener, apenas, idea de código o programar. Podemos crear páginas web, tiendas online y todo tipo de plataformas digitales y software para hacer, casi cualquier cosa en el entorno digital, sin conocimientos de desarrollo o programación.

Chris Wanstrath, CEO de Github, la plataforma para alojar el código fuente de proyectos utilizando el sistema de control de versiones Git, ha declarado: “El futuro de la programación es no programar en absoluto.” Curiosa afirmación viniendo del CEO de una aplicación que es usada 100% por programadores.

El mercado de plataformas No Code está en fase de clara expansión, en 2021 generó 16.000 millones de dólares, estimándose que en 2030 se superen los 159.000 mil millones de dólares.

En este momento, las herramientas No Code están tan evolucionadas que pueden ser ya utilizadas por empresas de todo tipo, tamaño y condición. Al principio, estas herramientas no eran rentables por el alto precio de suscripción y por una escasa funcionalidad, pero ahora, esto ha cambiado en los últimos años y ya podemos rentabilizarlas y disfrutar su gran utilidad sin grandes desembolsos y esfuerzos.

Las herramientas No Code son perfectas para reducir costes y acelerar el crecimiento de las empresas, al mismo tiempo que compensan la falta de talento que hoy en día tiene el sector tecnológico. Te invitamos a utilizaras si todavía no lo haces.

Puedes construir la primera versión de tu producto digital con Bubble https://bubble.io/ una de las principales herramientas que se utilizan para generar aplicaciones o software sin código.

Existen en el mercado herramientas ya muy consolidadas para utilizar y generar distintos tipos de productos y funcionalidades, cuyo uso no requiere conocimientos complejos de programación y que todo el mundo (empresas y autónomos) pueden usar, te listamos algunas:

-Automatizaciones:

n8n https://n8n.io/ Una de las plataformas de automatización de flujo de trabajo más populares hoy en día.

Zapier https://zapier.com/ Organizar tu día a día conectando aplicaciones entre sí. Suma + de 30 integraciones de IA nuevas (ZapConnect 2025), lo que facilita orquestar agentes y modelos en procesos de negocio.

Make https://www.make.com/en Una de las mejores herramientas para automatizaciones complejas.

Processica https://www.processica.com/ Servicio especializado en automatizaciones empresariales.

Make (antes Integromat) acelera su línea de IA y agentes para orquestación visual de flujos complejos. Make+1

Lovable https://lovable.dev/ Crea fácilmente aplicaciones y sitios web chateando con IA.

-Blockchain:

Aragon https://aragon.org/ Crea tus propias DAOs en pocos minutos. Una DAO es una «Organización Autónoma Descentralizada» y supone una nueva forma de organizar y hacer funcionar las organizaciones, haciendo uso de los smart contracts y la tecnología blockchain para ofrecer más transparencia, inmutabilidad, autonomía y seguridad.

Abridged https://abridged.io/ Construye desde cero proyectos y aplicaciones descentralizadas.

Nexus https://nexus.io/bubble Empieza tus propias aplicaciones descentralizadas sin nada de código.

– Para construir aplicaciones:

Bubble https://bubble.io/ Construye potentes aplicaciones web. AppMaster https://appmaster.io/ Crea aplicaciones con editores fáciles de usar.

Glide https://www.glideapps.com/ Convierte tus datos de Google Sheets en software.

-Ecommerce:

Shopify https://www.shopify.com/ Construye tu ecommerce con la herramienta más usada.

BigCommerce https://www.bigcommerce.com/ Plataforma de comercio electrónico dirigida sobre todo para pequeñas y medianas empresas.

SquareSpace https://es.squarespace.com/ Aunque menos conocida, otra de las principales plataformas de creación y gestión de sitios web y tiendas online.

-Creación de páginas web y Contenido:

WordPress https://wordpress.com/ la mayoría de páginas web que existen en internet están hechas con esta herramienta.

Webflow https://webflow.com/ Otra herramienta para construir sitios web.

Wix https://es.wix.com/ el mayorcompetidor en estos momentos de WordPress.

Framer incorpora On-Page Editing para que cualquiera edite textos e imágenes directamente en el sitio, sin tocar el lienzo ni el CMS. Útil para equipos de marketing con prisa.

Squarespace lanza su gran Refresh 2025 con Blueprint AI (creación conversacional, también desde ChatGPT) y Beacon AI para tareas de gestión y SEO; además, mejoras pro de diseño (animaciones de bloques, layouts móviles, tipografías externas).

-Apps (web/móvil):

Bubble se sigue posicionando como “todo en uno” para apps web complejas (lógica, base de datos y despliegue). Bubble

Adalo, Glide y FlutterFlow mantienen foco en mobile y PWA con plantillas y publicación rápida. (Panoramas 2025 de fabricantes y comparativas lo confirman).

-Datos / back-office

Airtable actualiza planes y límites (2025): conviene revisar costes por asiento y runs de automatización si vas a escalar. eesel AI

Microsoft Power Apps anuncia nuevas funciones en la release wave 1 (2025); buena opción híbrida low-code/no-code si ya usas Microsoft 365/Dynamics.

-Otras herramientas:

Bildr https://web3.bildr.com/ Herramientas para Web3, plantillas y bloques automáticos.

Juicebox • Financiación para personas y proyectos.

Coda • Documentos flexibles.

Carrd • Haz páginas webs de presentación para tu negocio o marca.

Craftar • Desarrolla potentes APIs.

Tally • Personaliza tus propios cuestionarios.

Versoly • Diseña landing pages.

No Code List • Lista de más de 300 herramientas basadas en No Code.

Lanva • Personaliza en minutos vídeos y webinars.

Teal• Automatiza el proceso de selección de personal para tu empresa.

Incomee • Contabilidad para proyectos freelances.

Adalo • Crea aplicaciones móviles como harías una presentación de powerpoint.

Stacker • Crea software que sea flexible a tus necesidades.

Backendless • Plataforma muy visual de desarrollo de aplicaciones sin código.

BravoStudio • Crea, administra y mantén aplicaciones móviles para iOS y Android.

GoodBarber • Creador de aplicaciones No Code para personas que se toman en serio el diseño y la experiencia de usuario.

Flipet • Con Fliplet, todos en tu negocio pueden ser desarrolladores.

Max Haining • En 100 días de No Code, aprende No Code con sólo 30 min al día.

Ben Tossell• Fundador de Makerpad.

KP • Este chico está creando una cartera de aplicaciones No Code públicamente para alcanzar el preciado $1 millón.

VoiceFlow • Publica aplicaciones en asistentes como Alexa o Google Assistant.

BuilderX • Herramienta de diseño que te permite usar React sin programar ni una línea.

Jotform • Crea formularios en línea personalizados.

Substack • Monetiza newsletters.

Billflow • Integra pasarelas de pago en tus sitios web.

Como ves, las tecnologías No Code están irrumpiendo y sin duda ayudarán a que la Web3 sea más accesible. La figura del CAO (Chief Automation Officer) es ya una realidad en muchas empresas.

Los Citizens Developers son los desarrolladores que no saben nada de programación.

En WeLoveNode https://www.welovenocode.com/ puedes encontrarlos y contratarlos para trabajar en tus proyectos.

Thirdweb https://thirdweb.com/ te ayudará a construir tus contratos inteligentes sin programar nada.

Con Nifty Generator https://www.niftygenerator.xyz/ puedes crear colecciones NFT de arte generativo en tan sólo dos clicks.

Levity https://levity.ai/ detecta qué tipo de sentimientos está teniendo tu producto en las redes sociales.

Obviously.ai https://www.obviously.ai/ te ayuda a hacer modelos de predicción para tus análisis de datos.

Ventajas de utilizar las herramientas No code:

• Velocidad y reducción de costes.
• El mercado está ya preparado.
• Más tipos de productos.
• Con cada vez más variedad de plataformas podrás crear más y mejores productos como juegos, aplicaciones de móvil o SaaS
• Curva de aprendizaje baja.
• La mayoría de aplicaciones No Code se crean en menos de tres meses.
• Fácil soporte y actualización.
• Las empresas pueden realizar cambios y actualizaciones fácilmente desde interfaces web intuitivas.

Inconvenientes de usarlas:

• Dependencia de la plataforma que utilices, tendrás las funcionalidades que la herramienta que uses y no más.
• Es cierto que algo de programación sí que tendrás que saber, al menos tendrás que estar familiarizado con la jerga tecnológica y el uso de las aplicaciones online.
• Falta de originalidad y exclusividad, si eres capaz de montar un producto en 1 mes, posiblemente otras personas puedan crear otro similar en menos tiempo, desarrollar la misma idea, etc.
• La seguridad y escalabilidad es recomendable dejarla en manos de equipos técnicos profesionales.

No Coders Academy https://www.nocoders.academy/ Comunidad de No coders en español.

No Code Hackers https://www.nocodehackers.es/ Academia online de No code con cursos en español.

100 Days of No-Code https://www.100daysofnocode.com/ Empieza aprendiendo 30 minutos al día.

No Code Founders https://nocodefounders.com/ Comunidad global de desarrolladores No Code.

No Code MBA https://www.nocode.mba/ Comunidad especializada en empresas.

Nocode.tech https://www.nocode.tech/ ayuda a cualquier persona, independientemente de sus habilidades técnicas, a moverse en el entorno digital y a crear su propio software.

Cursos en Markerpad https://www.makerpad.co/

Otras comunidades: https://community.nocodehq.com/https://www.nucode.co/https://nocodemakers.com/https://www.nocodedevs.com/

Algunas agencias que ya están utilizando las herramientas No code:

Sin Escribir Código https://sinescribircodigo.com/

Minimum Studio https://minimum.studio/

8020 https://www.8020.inc/

Lunch Pail Labs https://lunchpaillabs.com/

Finsweet https://www.finsweet.com/

Como conclusión, no hace falta que aprendas cómo funciona todo para poder usarlo. No Code te puede dar la ventaja competitiva para aprovechar tu idea al momento. Los Citizens Developers están aquí para quedarse. Este movimiento no sólo no reemplazará a los desarrolladores que sí saben programar, sino que creará muchos más puestos de trabajo y oportunidades.

En este vídeo, un ex programador de Google nos da su punto de vista sobre el futuro de este sector y nos explica por qué no deberíamos aprender a programar.

¿Qué es una empresa unicornio?

El origen del término «unicornio» para referirnos a las empresas se encuentra en Aileen Lee, fundadora de la firma de capital riesgo Cowboy Ventures. Fue ella quien acuñó el concepto en un artículo para ‘TechCrunch’ en 2013, utilizándolo para describir a aquellas compañías tecnológicas que alcanzaban una valoración de 1.000 millones de dólares sin haber salido a bolsa.

En aquella primera lista pionera aparecían solo 39 startups. Muchas de ellas ya han abandonado esa categoría, bien porque salieron a bolsa (como Facebook, Twitter o Airbnb) o porque fueron adquiridas por gigantes tecnológicos, como ocurrió con LinkedIn, YouTube e Instagram.

El crecimiento exponencial del fenómeno

La evolución ha sido vertiginosa. Si en 2017 se contaban 269 unicornios a nivel global, la cifra saltó a 563 en 2020. El gran «boom» llegó en 2021, alcanzando la impresionante cifra de 959 startups unicornio.

Aunque nacieron en Estados Unidos —país que sigue liderando el ranking con 510 empresas—, el fenómeno se ha globalizado rápidamente, con China (167) y Reino Unido (39) completando el podio. América Latina también ha entrado con fuerza en el mapa de la innovación con ejemplos destacados:

• Kavak (México): Logística y venta de autos.

• Rappi (Colombia): E-commerce y delivery.

• NotCo (Chile): Foodtech e inteligencia artificial.

• QuintoAndar (Brasil): Real estate y e-commerce.

• Ualá (Argentina): Fintech.

Más allá del Unicornio: Decacornios y controversias

No todo es brillo en este ecosistema. Algunos analistas comparan este crecimiento con la burbuja de las puntocom de hace dos décadas, advirtiendo que muchas valoraciones se basan en predicciones de crecimiento y no en rentabilidad real. El caso de Theranos, que llegó a valer 9.000 millones de dólares antes de descubrirse que era un fraude, sirve como recordatorio de los riesgos.

Sin embargo, el techo sigue subiendo. Los unicornios que superan la valoración de 10.000 millones de dólares reciben el nombre de Decacornios. Actualmente existen casi 50 en el mundo, incluyendo gigantes como:

• Bytedance (China): Matriz de TikTok.

• SpaceX (EE.UU.): La compañía aeroespacial de Elon Musk.

• Stripe (Irlanda/EE.UU.): Plataforma de pagos online.

• Klarna (Suecia): Servicios fintech.

• Epic Games (EE.UU.): Creadores de Fortnite y Unreal Engine.

El ecosistema unicornio en España

España ha consolidado su posición en el mapa europeo de la innovación. Actualmente cuenta con 9 unicornios oficiales, tras un 2021 récord donde empresas como Jobandtalent e Idealista se unieron al club tras cerrar potentes rondas de inversión.

Estos nuevos gigantes se suman a nombres ya establecidos como Glovo, Cabify, Devo, Flywire, Wallbox y eDreams. La incorporación más reciente ha sido Travelperk, que alcanzó la valoración de los 1.000 millones en enero de 2022.

Las próximas apuestas: Los «Soonicorns» españoles

Según datos publicados por El Referente y contrastados con los principales fondos de inversión del país (como Kibo Ventures, KFund o JME Ventures), existe una lista de 21 empresas con potencial para convertirse en unicornios a corto plazo.

Expertos como Aquilino Peña (Kibo Ventures) y Carlos Blanco (Encomenda Smart Capital) coinciden en sus predicciones: España podría ver nacer entre 5 y 10 nuevos unicornios en los próximos dos años. Las candidatas más fuertes son aquellas que ya facturan más de 200 millones de euros o que preparan grandes rondas de financiación. Entre los nombres a vigilar destacan:

• E-commerce y Marketplaces: Wallapop, TradeINN, Clickalia.

• SaaS y Tecnología: Factorial, Typeform, Copado, Iriusrisk.

• Logística y Travel: Paack, Civitatis.

• Fintech y otros: Capchase, Belvo, Playtomic.

Casos como Factorial, muy eficiente en capital, o TradeINN y Civitatis, que destacan por su alta facturación sin depender excesivamente de rondas públicas, demuestran la madurez del sector. Inversores como Eduardo Solís (Swaanlab) son optimistas: «Al igual que ocurrió en LATAM, las startups españolas darán un gran salto en valoraciones, atrayendo más inversión internacional».

Si Francia logró su objetivo de 25 unicornios antes de lo previsto, España tiene el talento y la tracción para seguir una tendencia similar y multiplicar sus casos de éxito en el futuro inmediato.

En Mailchimp Presents podemos encontrar varias series, una de ellas, llamada «All in a Day’s Work», es una de las más simpáticas y creativas en la que nos muestran, en clave de humor, el día a día de los emprendedores, propietarios de pequeñas empresas. La temática, sería equivalente, a las bromas, tópicos y chistes sobre la vida de los autónomos que exixten en España y en realidad, en cualquier parte del mundo. Se muestra, de manera humorística, los altibajos y circunstancias peculiares, a veces dolorosas, que rodean la vida de los autónomos y pequeños emprendedores.

«All in a Day’s Work» es una serie de 12 pequeñas piezas de animación 3D y stop motion extraordinariamente realizadas por la artista, animadora y directora china Siqi Song para la empresa especialista en email marketing “Mailchimp”, en colaboración con “It’s Nice That”. La serie presenta pequeñas historias, muy graciosas, como la del emprendedor tecnológico que monta su oficina en el garage de sus padres y todo empieza a salir mal en una videoconferencia que mantiene con clientes importantes. El miedo de otro pequeño emprendedor a las reuniones de coworking, las cuales se ridiculizan o al menos se reflejan con gran ironía y humor, caricaturizando situaciones y personas que podemos encontrar en ellas. También aparecen vivencias en espacios de coworking, reuniones ante inversores, etc. Todas ellas reflejan realmente el día a día de los emprendedores que se ven sometidos a miles de problemas y circunstancias a las que se tienen que enfrentar por ellos mismos, teniendo que controlar y cubrir miles de aspectos que hacen mucho más difícil el salir adelante y sacar a flote sus proyectos.

Trailer de la serie de animación «All in a Day’s Work» que explora los altibajos y situaciones peculiares que surgen en el día a día al tratar de hacer realidad nuestros sueños profesionales.

En cuanto a la parte artística y creativa, el diseño, creación de personajes y la dirección de la serie ha sido llevada a cabo por Siqi Song (https://songsiqi.com/) una artista, animadora y directora china que en enero de 2020 recibió una nominación al Oscar en la categoría de Mejor Cortometraje de Animación por su corto, realizado como proyecto de fin de carrera, «Sister».

El trabajo creativo realizado por Siqi Song para la serie de Mailchimp e It’s Nice That es de una extraordinaria calidad. Las texturas de los personajes son de una gran fisicidad y tienen un acabado matérico muy particular al igual que la ambientación de la serie en general, no en vano, se ha realizado construyendo dichos personajes y escenarios que después han sido rodados siguiendo las técnicas habituales de stop motion.

En este enlace de la página web de Siqi Song podemos seguir el proceso creativo seguido por esta gran artista y directora china para realizar la serie animada: https://songsiqi.com/mailchimpseries

Y a continuación, en las siguientes imágenes, podemos apreciar el gran trabajo realizado por Siqi Song.

Podéis ver la serie completa de 12 piezas animadas de «All in a Day’s Work” de Siqi Song, desde este enlace:
https://mailchimp.com/presents/series/all-in-a-days-work/

En el siguiente vídeo podéis escuchar al propio Bill recomendando los mejores libros de 2020.

Vídeo con la charla TED que dio Bill Gates en 2015, prediciendo la llegada de una pandemia provocada por un coronavirus.

Para conocer mejor al personaje os recomendamos ver la serie original de Netflix «Inside Bill’s Brain: Decoding Bill Gates» que en 3 capítulos de una hora de duración aproximada cada uno nos acercan a la vida y obra de este hombre que cambió el mundo de manera similar a como lo hizo Steve Jobs.

Nos estamos refiriendo entonces, al sector de la economía que se basa en la generación de ideas, conocimiento e innovación (educación, investigación y desarrollo, alta tecnología, informática, telecomunicaciones, robótica, nanotecnología, industria aeroespacial…) y en la cultura, como por ejemplo, el arte, el sector del entretenimiento, el diseño, la arquitectura, la publicidad, la gastronomía…

Se considera a John Howkins como la persona que acuñó el término de “Economía Creativa” en su libro de 2001, “La economía creativa: Transformar una idea en beneficios.”

En la economía creativa o economía naranja, las ideas son el factor principal, las que aportan los resultados y la diferenciación final con respecto a otros productos. Comprende los sectores en los que el valor de sus bienes y servicios se fundamenta en la propiedad intelectual.

En palabras de John Howkins, «Las personas que se dedican a la economía creativa dedican la mayor parte de su tiempo a generar ideas y no se limitan a ir a la oficina para hacer un trabajo rutinario y repetitivo. Es una economía en la que las personas, allá donde se encuentren, hablando con los amigos, tomando una copa, al despertarse a las cuatro de la mañana, etc. Piensan que pueden tener una buena idea que funcione de verdad y no sólo una idea por el mero placer esotérico».

La economía creativa tiene unas características que la hacen diferente:

Los productos que crea se distinguen por sus únicas cualidades y no solamente por su funcionalidad y precio.

De manera intrínseca genera una gran incertidumbre en cuanto a qué productos funcionarán y cuáles serán los que los clientes querrán.

La constante evolución del conocimiento y la sociedad hacen que el factor tiempo juegue un papel vital.

Los trabajadores creativos valoran el motivo y significado de su esfuerzo más allá del resultado económico y reconocimiento social.

La economía creativa exige un enfoque de trabajo multidisciplinar y requiere de un buen sistema de educación y de un contexto de diversidad cultural.

La economía naranja o creativa ha crecido mucho en los últimos años superando en volumen de negocio a otros sectores más tradicionales y cada vez tiene más importancia y proyección en todo tipo de empresas u organizaciones, considerándose una herramienta de transformación transversal totalmente necesaria en los tiempos que vivimos. En muchos foros, se está hablando actualmente que la salida a los tiempos de crisis que padecemos será con un enfoque creativo y utilizando los recursos que la creatividad pone a nuestra disposición.

Los beneficios que puede aportar la incorporación de la creatividad en la sociedad y en las empresas está fuera de toda duda. Con su aporte se pueden emprender proyectos de innovación que nos lleven a una transformación en todos los ámbitos. Pero es necesario el fomento de este tipo de iniciativas, empezando desde la base, formando a los futuros disruptores en un abanico cada vez más amplio de conocimientos y habilidades y dotando de financiación a las empresas que quieran optar a estos recursos para animarlas a emprender estos procesos de transformación y que sean conscientes que no suponen un gasto para las organizaciones sino una inversión que se convertirá en vector clave de la competitividad en el corto plazo. En momentos de dificultad la cultura de las ideas y de la innovación tienen más significado que nunca y deben aprovechar la coyuntura para su propagación.

La economía naranja encuentra en el fenómeno de digitalización que experimentamos hoy en día, un aliado que permite derribar las barreras internacionales, aumentar la competitividad y la sostenibilidad, sin duda un gran caldo de cultivo que le permitirá su expansión. Pero al mismo tiempo las industrias culturales pertenecientes también a la economía creativa, contribuyen a potenciar y arraigar la identidad de los lugares donde ejercen su actividad, aumentan su notoriedad de marca convirtiéndose en un valor añadido para los mismos que es posible utilizar como fuente de riqueza y de generación de empleo.

Para concluir, la economía naranja o economía creativa, trata en cierta medida de aspectos intangibles y difíciles de medir o cuantificar, lo que supone una dificultad para su expansión, el status quo no está todavía acostumbrado a este mundo de las ideas y la innovación que ve todavía con extrañeza. Además los sistemas financieros tampoco están habituados a trabajar con una industria intangible con resultados inciertos y al mismo tiempo difíciles de cuantificar.

Portada del libro de John Howkins, «La economía creativa: Transformar una idea en beneficios» / «The Creative Economy: How People Make Money from Ideas». Podéis comprar el libro en Amazon pulsando sobre la imagen o en este enlace: Comprar en Amazon